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本网转载其冷却器他媒体之稿件

文章出处:未知 人气:发表时间:2021-04-02 19:24

  [提要]今年以来,胜利发电厂面对日益严峻的生产经营形势和430万元的成本压减任务,深入开展“低头捡黄金”活动。6月10日,在胜利发电厂3号机组启动过程中,首次全程使用“微油技术”,开机投油时间为14个小时,启动用油仅为6.9吨,同比节约用油53吨。

  大众网东营11月20日讯据胜利日报消息,今年以来,胜利发电厂面对日益严峻的生产经营形势和430万元的成本压减任务,深入开展“低头捡黄金”活动。“对电厂来说,‘低头捡黄金’不仅是要挖潜增效,科技创效,也要在企业和员工互赢的同时,冷却器让过紧日子的老传统真正得到回归。”胜利发电厂厂长刘豫龙说。

  今年3月份,胜利发电厂下发《关于道路环卫及楼道卫生保洁实行门前三包的通知》,生产区域卫生不再使用钟点工,全部划分给了16家单位,由电厂员工自己打扫。

  电厂清退了25名钟点工后,员工负责的厂区道路环卫、办公楼卫生保洁总面积达到30万平方米,工作量非常大。电研所员工卢鹏在负责楼道卫生的时候,不但要和同事们打扫楼道、楼梯地面卫生,还要把消火栓箱、灭火器箱、配电箱、分线盒等设备擦拭干净。“虽然辛苦一点,但可以为电厂节约不少外委费用,感觉自己也为美丽家园出了一份力。”

  看似简单的员工自己打扫卫生,扫正了员工的心态,扫出了良好的精神风貌,更扫出“经营电厂”的大效益。每个员工都在思考,日常检修运行工作中,能不能找出“黄金”来?电厂DCS操作站的显示器经过多年连续使用,有10多台出现黑屏、花屏等故障,淘汰下来后,一直放在库房中。热工部发动员工开展修旧利废活动,员工自愿报名参加,每修好一台显示器,从绩效考核中给予奖励。班组员工集思广益,自购配件动手维修,不但使这些退役的设备焕发了青春,也为电厂节约了5.4万元的购置费。电气部员工在日常检修中发现,更换淘汰的旧灯具大多是因为某一个元器件损坏,其他元件还可再利用。他们将现场的旧灯具重新组装,节约设备维修材料费1.8万元。

  今年以来,电厂表彰“低头捡黄金”优秀事例15项,节约费用近200万元,挖潜增效1412万元,发放奖金10.2万元,员工在“捡来”奖励的同时,也为电厂带来了真金白银。

  在刚刚结束的胜利发电厂机组大修动员会上,锅炉部副司炉王文山获得了1万元的重奖。今年以来,他凭借着丰富的运行经验,先后发现再热器泄漏、水冷壁泄漏等四项重大设备隐患。1万元的重奖在全厂引起了轰动,员工们相信了低头真能捡到黄金。

  年初,这个厂出台了《胜利发电厂查找设备缺陷奖励办法》,冷却器规定对及时发现设备重大缺陷、一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷的员工都给予奖励,额度可奖励5000元。奖励办法的出台,提高了员工安全隐患排查的积极性。1月25日,电气部员工姜博在巡检过程中,发现2号灰浆变压器高压侧A、B、C三相温度出现较大差异,严重情况下会导致变压器烧毁、爆炸等恶性事故的发生,他及时汇报后,多部门携手迅速消缺,避免了一起严重事故。3月10日,灰水部员工于峰在巡检时发现,4A引风机油站油位与接班时相差较大,经检查是油冷却器油封没有起到密封作用,他及时汇报处理,避免了设备停运造成的损失。

  除了重奖外,对于设备主人没有排查消除,而是被其他班组人员发现的重大、一类缺陷,产生奖励金额的80%由设备所在部门承担,并落实到相关管理人员及设备主人。小张是电厂锅炉部的检修工,过去,他每天要在自己负责的设备区域内巡检2次,一次需要近2个多小时的时间。如今,为了掌握设备的健康状况和故障发生趋势,他自觉将巡检次数增加到4次。

  在出台奖励办法的同时,胜利发电厂创新完善隐患排查责任体系,建立了缺陷通报机制,利用日报、周检、月评比、季排名等办法及时通报隐患排查治理情况,并将事故隐患排查纳入绩效考核范围,奖罚分明。先后消除了30多项重大设备隐患,设备完好率98.97%,设备健康水平稳步提升。

  4月11日,胜利发电厂成立了个由员工名字命名的技术攻关工作室——“颂国工作室”。“我们的目的,就是要通过‘颂国工作室’,在全厂形成人人肩上有课题的浓厚氛围,在员工中培养起改造也能变黄金的经营理念。”胜利发电厂党委书记倪承波说。

  “颂国工作室”成立后,发电厂锅炉部、汽机部等8个主要生产单位,梳理发电生产中遇到的老大难、拦路虎问题,打破部门壁垒,跨专业、跨行业在全厂开展攻关课题认领。灰水部针对生产中出现的异常问题,结合现场设备及运行实际情况,拟定了10余项课题,短短半个多月的时间里,一线工人立足解决现场问题,收集大量原始数据,查阅各种资料文献,上交论文20余篇。灰水部对《供浆系统冲洗运行方式优化》论文进行试验论证,管道冲洗时间缩短10分钟,每年可为电厂减少运行成本200万元。

  近几年来,通过完善运行方式、提升运行水平等种种措施,胜利发电厂机组启停助燃用油从过去的几十吨下降到十余吨,在外人看来,这是一个不错的成绩。“颂国工作室”成立后,技术人员把眼光瞄准了这个看似已经没有提升潜力的领域。二期运行部首席技师张颂国带领他的课题小组,开展“微油技术攻关”,经过几个月的不懈努力,“微油技术”投入运行。6月10日,在胜利发电厂3号机组启动过程中,冷却器首次全程使用“微油技术”,开机投油时间为14个小时,启动用油仅为6.9吨,同比节约用油53吨。

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